Nous voulons savoir ce que vous en pensez : les méthodes de gestion de projets dans un bureau d’architectes Dans un bureau d’architectes, la gestion de projets traditionnelle porte sur l’élaboration d’un plan, puis sur son exécution. Nous nous efforçons de prédire l’étendue des travaux, le calendrier d’exécution et le coût. Les clients veulent obtenir les réponses aux « quoi, quand et combien? » avant que nous commencions notre travail. Cette approche traditionnelle est qualifiée de gestion de projets « prédictive ». D’autres secteurs d’activités, plus précisément le secteur du développement de logiciels, ont adopté à la presque totalité la gestion de projets « agile ». Cette approche, aussi appelée gestion de projets « adaptive » ne cherche pas à dépenser des ressources précieuses à prédire les résultats d’un projet, mais cherche à produire rapidement des livrables. Elle porte sur les livrables plutôt que sur la planification, sur les personnes plutôt que les processus, et sur le changement plutôt que la certitude. Certaines sociétés de construction adoptent la construction LEAN; une branche de cette approche axée sur les résultats. Nous souhaitons vous entendre. Votre firme a-t-elle adopté la méthode Agile? Songe-t-elle à le faire ou a-t-elle pensé à le faire? Veuillez communiquer avec Don Ardiel, directeur de l’aide à la pratique de l’IRAC, à dardiel@raic.org. |